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​ISO认证咨询流程  企业推行ISO的典型步骤

发布时间:2021-06-18

ISO认证咨询步骤

仔细阅读过ISO标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO标准的确非常,它规范了企业内的所有过程,牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想,这么而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧! 

不可否认,推行ISO是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO终究能在你的公司里生根结果。 

简单地说,推行ISO认证咨询有如下五个必不可少的过程: 

知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。 

你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO的。 

 

以下是企业推行ISO的典型步骤,可以看出,中间完整地包含了上述五个过程: 

1.企业原有体系识别、诊断; 

2.任命管理者代表、组建ISO推行组织; 

3.制订目标及激励措施; 

4.各级人员接受必要的管理意识训练; 

5.ISO标准知识培训; 

6.体系文件编写(立法); 

7.体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行; 

8.内审员接受训练; 

9.若干次内部体系审核; 

10.在内审基础上的管理者评审; 

11.管理体系完善和改进; 

12.申请认证咨询。 

       企业在推行ISO认证咨询之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。 

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